配送費用を見直す3つのポイント｜利益率を上げる方法

物流コストは、企業の利益率を左右する大きな要因のひとつです。特に中小企業やEC事業者にとって、配送費用は固定費としての負担が大きく、売上が伸びても利益が思うように残らない「利益圧迫要因」になりがちです。

そこで重要なのが、配送費用を定期的に見直すこと です。配送費用を適切にコントロールできれば、利益率を改善し、事業全体の安定性を高めることができます。

この記事では、配送費用を見直すための「3つのポイント」を解説し、実際の企業事例や注意点も紹介します。

今すぐ配送費用を見直したい方は、【サポロジ】にご相談ください。最適な配送プランをご提案し、利益率改善をサポートします。

配送費用が利益を圧迫する仕組み

配送費用は、単に「運賃」だけでなくさまざまな要素で構成されています。

これらを適切に管理できていないと、「売上は伸びているのに利益が残らない」という状況に陥ります。

配送費用を見直す3つのポイント

1. 配送ルートと積載効率を最適化する

配送効率を上げることは、直接的なコスト削減につながります。

• ルート最適化システムの導入
  AIやGPSを活用し、最短・最速ルートを算出する。
  
• 積載効率の改善
  荷物の形状や順序を見直し、1台あたりの積載率を高める。
  
• 時間帯の調整
  渋滞を避けた時間帯に配送することで燃費を改善し、効率アップ。
  

→ 実際にルート最適化を導入した食品卸業者では、走行距離を20％削減し、年間で約500万円のコスト削減に成功しています。

2. 自社配送と外注配送のバランスを見直す

「全部自社で配送する」「すべて外注に任せる」ではなく、両者を組み合わせることでコストを抑えられます。

• 自社配送
  ・顧客対応やブランド体験を重視する場合に有効
  ・ただし固定費が大きく、閑散期は赤字になりやすい
  
• 外注配送
  ・荷物量に応じて費用を変動費化できる
  ・スポット便やチャーター便を活用し、急な依頼にも対応可能
  
• ハイブリッドモデル
  ・主要エリアは自社配送、遠方や繁忙期は外注活用
  ・柔軟性とコスト最適化を両立
  

サポロジでは、自社配送と外注配送を組み合わせた「ハイブリッド配送プラン」をご提案しています。

3. 配送契約と料金体系を見直す

配送費用の見直しには、契約内容の再確認が欠かせません。

• 定期便契約の導入
  スポット依頼を減らし、長期契約に切り替えることで単価を下げる。
  
• 繁忙期料金の管理
  年末年始・大型連休などは料金が跳ね上がるため、前倒し出荷や分散配送で回避。
  
• 追加料金の確認
  待機料・キャンセル料などの「隠れコスト」を把握し、改善交渉する。
  

→ 契約内容を見直したあるEC事業者では、再配送の減少と料金交渉により、年間で15％のコスト削減に成功しました。

成功事例

事例1：小売業A社

配送ルートの最適化システムを導入。走行距離を短縮し、燃料費と人件費を合わせて25％削減。

事例2：EC事業B社

スポット配送の多用を見直し、定期便契約に切り替え。年間で約200万円のコスト削減を実現。

事例3：製造業C社

自社配送と外注配送を組み合わせ、閑散期の固定費を削減。結果として利益率を2％改善。

配送費用見直しで注意すべき点

FAQ（よくある質問）

Q1. どのくらいコスト削減できますか？
A. 取り組み次第ですが、20〜30％の削減に成功している企業もあります。

Q2. 小規模事業でも効果はありますか？
A. はい。共同配送やスポット便の活用で十分な効果が期待できます。

Q3. 契約見直しはどう進めればいいですか？
A. 現在の契約条件を整理し、業者に交渉するか、サポロジのような外注サービスに相談するとスムーズです。

Q4. サポロジは相談無料ですか？
A. はい、無料でご相談いただけます。お気軽にご依頼ください。

まとめ

配送費用を見直すことで、利益率は確実に改善できます。特に、

• ルート最適化と積載効率改善
  
• 自社配送と外注配送のバランス調整
  
• 契約・料金体系の見直し
  

この3つのポイントを押さえることが重要です。

配送費用の最適化は、一度行えば継続的な利益改善につながります。

利益率改善を本気で目指すなら、ぜひ【サポロジ】にご相談ください。配送戦略の見直しから運用まで一貫してサポートします。